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健鹏农资与集团公司调研的互动

发布日期:[2009-5-13]    共阅[6254]次
    
         
   今年以来,集团公司对各经营主体进行调研,1-2月份集团调研小组先后两次到健鹏公司来开展深入细致的调研,通过调研帮助我司进一步认清形势,分析经营优势和劣势,强调要勇于面视困难,结合经营加大力度搞网络建设,根据市场变化及时调整和创新经营模式,借助万村千乡工程的平台,争取政策、利用网点打造健鹏品牌,以突破经营瓶颈,同时给公司鼓干劲、树信心、多支持,帮助公司攻坚克难,体现新作为,全力为实现今年工作目标多作贡献。
    公司领导班子振奋精神,带领全体员工与集团公司的调研形成互动,根据市场变化,积极思考,研究对策,提前布局,做到稳健、扎实推进各项经营管理工作的开展,主要体现以下作为:
一、树立信心、迎难而上
在经历了去年农资市场急剧动荡后,09年面临更加严峻的市场挑战,面对外部不利的形势和背着去年沉淀的高价库存的压力,公司领导班子没有气馁,鼓足信心迎难而上,多次召开经营分析会,采取有效应对措施,主动接受市场的挑战,抓住稳定国产化肥经营、扩大周边港口进货、重点直营进口3条主线,避开亏损品种,消化库存,减少亏损,同时发动各经营部门积极走访厂家和市场,推销和扩大经营渠道,经过不懈努力的勤耕细作,1-2月份实现销售化肥3341吨,1062.91万元,比去年同期1822吨,515.43万元,销售数量增加1519吨,增长83.35%;销售金额增加547.48万元,增长106.22%。
二、抓团队建设,培育软实力
面对严峻的农资市场,公司领导班子在抓经营的同时,也注重抓队伍建设,利用经济调整期,把队伍推进市场进行实战锻炼,使队伍学会用新思维、新观念、新模式应对多变的市场,历练一支能征善变、成熟稳定的队伍,为市场复苏抢占商机奠定坚实的基础。
加强企业基础性管理,对修改完善后的规章制度抓学习、抓落实、抓执行,形成共识,化为自觉行动,努力实现 2009年“企业管理提升年”目标,继续倡导:“主动抓工作、主动抓实效、主动担责任、主动当主角”,增强员工的责任感和使命感。

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